发布会现场，上庄乡有关负责就“十四五”发展成就开展情况进行通报，并和媒体记者围绕该乡镇党委在基础设施建设与基层治理、特色产业发展与经济转型、生态宜居乡村建设、民生福祉提升等方面进行了沟通说明。

　　过去五年，上庄乡坚决落实县委、县政府各项工作部署，深入贯彻落实新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以“强基础、兴产业、美家园、暖民心”为主线，向人民群众交出了一份可观可感、实实在在的高质量发展答卷。

　　筑牢发展根基，提升治理效能。以“硬支撑”优化发展环境、以“软实力”赋能基层服务，累计新建和改造农村道路30余公里，建成桥梁9座，投资97.3万元升级亮化工程，安装路灯419余盏，点亮18个行政村的主干道。划分261个全科网格，配备专兼职网格员279名，推动矛盾化解、隐患排查“一线解决”。深化“放管服”改革，乡级便民服务中心实现“前台综合受理、后台分类审批”，让群众“少跑腿、快办事”。

　　激活内生动力，打造经济引擎。坚持“项目为王”，以招商引资为突破口，构建“3+N”现代农业与新兴工业双轮驱动格局。立足“黄梨之乡”品牌优势，发展晚秋黄梨、大葱、黄桃、瓜蒌等特色产业，引进明姑食品深加工项目，建成400万元果品冷库，培育家庭农场和合作社96家。瞄准锂电、光电等新兴产业，招引亿元以上项目15个，总投资超50亿元。实行班子成员“一对一”分包市场主体机制，帮助解决用地、融资等难题，持续优化营商环境。

　　绘就生态画卷，赋能宜居乡村。深入学习浙江“千万工程”经验，关停污染企业13家，打造精品荷塘、游园7处，提升村庄绿化覆盖率至32%。创新“周三清洁日”机制，发动群众共建共享，清理“四沟四渠”，完成厕所革命整乡推进，盘活废弃宅院。成功策划举办梨花展活动，推动非遗活化与消费升级，依托新时代文明实践站，举办“村晚”30余场，常态化开展“讲文明、除陋习、树新风”行动。

　　织密保障网络，共享发展成果。聚焦群众“急难愁盼”，精准落实“应保尽保”，增加更多低保、特困供养、补贴等人次，建成乡级养老服务中心和村级服务站，扎实“四集中”兜底保障。实施“人人持证、技能河南”行动，培训技能人才4600人次，带动就业超2000人。乡卫生院落实医共体建设2万群众。学校改扩建工程投用，全面筑牢校园安全“防护网”。

　　问题1：根据上庄乡近年政府工作报告，招商引资作为推动经济发展的核心引擎，成效显著。请您具体阐述招商引资工作的主要成就、关键实施措施及其对乡域经济的影响，并说明未来规划方向。

　　答：招商引资工作是上庄乡经济高质量发展的重要抓手。近五年来，我们坚持“项目为王”理念，通过系统性举措取得显著成效。主要成就体现在项目引进和投资规模上：2019年落地河南凯旋裕盛新能源有限公司等6个工业企业项目；2020年新引进签约5000万元以上项目3个（其中亿元以上项目2个），重点项目计划总投资5.35亿元，实际完成投资额5.48亿元，占全年计划的103%；2022年完成招商引资“三个一批”签约9个，落地率100%，纳入省重点项目库1个、市重点项目库4个，培育入统四上企业7个，实现税收3719万元；2023年签约项目8个，总投资31.75亿元，纳入省重点项目1个、市重点6个、“三个一批”项目5个；2024年新招引亿元企业6家。这些项目带动经济指标稳步增长，如2023年全乡生产总值完成16.4亿元、增长6.07%，规模以上工业增加值增长21.5%。

　　关键实施措施包括创新招商机制和优化营商环境。一是健全工作机制，实行主要领导牵头对接、班子成员分块参与的专班制度，如2023年定期赴长三角、珠三角等地区开展招商推介30余次，2024年全年外出招商30余次。2025年针对我县主导产业外出精准招商，新招引的Ro反渗透膜项目投资3亿元，产品应用于饮用水净化、海水淡化、生物医药等领域，项目已被确定为我县未来产业。二是以情招商、以商招商，通过建立乡村杰出人才信息库和利用本地企业资源，如2020年以凯旋裕盛企业为依托开展以商招商活动。三是强化项目服务保障，推行“五个一”工作推进机制（即一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底），2023年将服务保障重点项目作为一把手工程，2024年班子成员走访企业150余次，协助解决问题22个，确保项目快落地、快投产；同时深化“万人助万企”活动，优化软环境，如2022年基层干部分包1400余家市场主体，为明姑食品解决变压器更换等问题，提升满意度。

　　招商引资对乡域经济影响深远，推动产业升级和结构优化。例如，凯旋裕盛锂电产业园的建设和上市（2023年在中原股交所成功上市），带动新能源产业集群发展；黄梨产业实现“种-管-储-销-深加工”全产业链，促进一二三产融合。2025年规划将继续聚焦精准招商，围绕新能源、纺织服装等产业延链补链，力争在招大引强上突破；同时积极向上争取政策性资金，加快专项债申报如画印梨乡旅游配套设施，为“十五五”规划蓄势赋能。总体来看，招商引资已成为上庄乡经济持续增长的核心动力，未来将坚持以高质量项目支撑高质量发展。

　　问题2：上庄乡近年来将移风易俗作为深化乡村治理的重要抓手，但部分舆论认为此类工作易流于形式。请结合具体实践，说明上庄乡如何确保移风易俗工作长效化、制度化，并阐述其对乡村治理效能提升的实际作用。

　　答：上庄乡推进移风易俗的核心在于构建“制度约束+文化浸润+群众自治”三位一体的长效机制，确保工作落地生根、常态运行。

　　一、以制度刚性破除陈规陋习。全乡指导18个行政村修订村规民约，明确红白事操办标准：限定彩礼不超过3万元、酒席每桌成本压至300元以内、丧事不超3天，为村民提供清晰的行为边界。同步成立村级红白理事会，由德高望重的村民组成，全程监督指导婚丧事务。例如山坡村将红白理事章程纳入村规民约，设置专职人员及固定办公场所，对违规行为及时劝导。

　　二、以文化浸润培育文明自觉。依托新时代文明实践站、文化广场等阵地，组织“百姓宣讲团”深入田间地头，用方言土语解读移风易俗政策；创作戏曲、广场舞等文艺节目，将“婚事新办、厚养薄葬”理念融入乡土文化。线上通过公众号、村民群推送典型案例，线下利用逢集日发放宣传手册，覆盖群众超万人次。

　　三、以群众自治激发内生动力。创新“文明积分超市”机制，将简办红白事、参与志愿服务等纳入积分范畴，村民凭积分兑换米面油等物资，推动“要我做”向“我要做”转变。全乡组建“先锋服务队”开展关爱孤老、环境整治等行动，带动村民主动参与垃圾分类、义务植树，将“村里事”转化为“家家事”。

　　下一步，我乡将持续细化村规民约落实机制，深化“积分制”与基层治理衔接，推动移风易俗从“新风尚”转化为“新常态”，为乡村振兴注入持久文明动能。

　　问题3：2025年，上庄乡成功举办了梨花展，获得了一致好评，接下来上庄乡将如何深化文旅融合，破解现存难题，推动未来的赏花旅游季活动实现更高质量、更可持续的发展？

　　答：上庄乡2025年梨花展的成功实践，充分证明了“以花为媒、文旅赋能”对激活乡村经济、凝聚民心士气的巨大潜力，上庄乡将深化文旅融合，立足实际，系统谋划，精准发力。

　　一是补齐基础设施短板。针对景区原生态状态突出、服务设施不足的问题，依据地形和游客需求，科学规划主题游览动线。拓宽主干道、增设备用行车路线，并实施步道硬化与护栏加固，解决交通拥堵和安全隐患。对观景台、舞台等关键节点进行升级改造，提升承载能力和观赏体验。彻底清理卫生死角，营造整洁、便利、舒心的游览环境。

　　二是深挖梨文化内涵。系统梳理梨乡栽培历史，深入挖掘古梨树传说，将丰富的梨文化资源转化为看得见、听得着、摸得到的体验。丰富活动形式，在春季赏花之外，联动开发梨园露营基地、田园骑行路线，并在秋季策划黄梨采摘节，形成“四季有景、全年可游”的产品链条，显著延长游客停留时间。

　　三是建立惠农、富农长效机制。跳出传统农产品销售模式，联合合作社、深加工企业，大力开发梨汁、梨酒、梨香薰、梨主题文创等高附加值衍生品，在景区设立特色鲜明的“梨乡市集”展销区，推动农产品品牌化升级，解决商品同质化严重、梨主题衍生品占比低的问题。创新营销方式，开展“云赏花”直播，预售梨主题文创、民宿套餐，实现线上引流与线下消费的闭环转化。

　　上庄乡将紧扣“梨园生态为本、文化体验为核、数字赋能为翼、农民共富为魂”的主线，通过硬件提质打基础、文化深耕创特色、产业融合增效益、机制创新强保障，系统性地推动文旅深度融合。将短暂的“赏花热”转化为持久的“产业兴”，让上庄梨乡品牌熠熠生辉，为河南乡村旅游发展和乡村振兴战略实施贡献可复制、可推广的“上庄经验”。